1000 ideas ----- 10 proyectos ------ 1 negocio ó también 1000 acciones -----10 ideas ----- 1 proyecto.
Benchmarking interno y externo, estando presentes en muchos foros, eventos, colaboración con partners tecnológicos, etc... "Ser las antenas de la empresa".
Internamente gestionar adecuadamente el conocimiento, y potenciar las debilidades en ciertos procesos o áreas con ideas innovadoras.
Importante definir en el embudo "funnel" unos criterios/indicadores sólidos, para filtrar o cribar las ideas. Siempre ligadas con la estrategia de empresa, y tener muy presente el impacto social en la organización, que demasiadas veces y dependiendo de la cultura puede cobrar mas peso que otros indicadores.
Lo mas difícil de todo esto es ponerlo en marcha, hay que buscar un equipo de trabajo con mente abierta pero con los pies en el suelo con el apoyo de los lideres "si ellos no se lo creen".
Bueno es mi opinión general y con ciertas cosas que me han tocado lidiar, espero haber sido de utilidad.
1000 ideas ----- 10 proyectos ------ 1 negocio ó también 1000 acciones -----10 ideas ----- 1 proyecto.
Benchmarking interno y externo, estando presentes en muchos foros, eventos, colaboración con partners tecnológicos, etc... "Ser las antenas de la empresa".
Internamente gestionar adecuadamente el conocimiento, y potenciar las debilidades en ciertos procesos o áreas con ideas innovadoras.
Importante definir en el embudo "funnel" unos criterios/indicadores sólidos, para filtrar o cribar las ideas. Siempre ligadas con la estrategia de empresa, y tener muy presente el impacto social en la organización, que demasiadas veces y dependiendo de la cultura puede cobrar mas peso que otros indicadores.
Lo mas difícil de todo esto es ponerlo en marcha, hay que buscar un equipo de trabajo con mente abierta pero con los pies en el suelo con el apoyo de los lideres "si ellos no se lo creen".
Bueno es mi opinión general y con ciertas cosas que me han tocado lidiar, espero haber sido de utilidad.